Insanely Simple / Segall, Ken (2012)

Citation - Segall, Ken. (2012). Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple's Success

Keyword -

Ken Segall 是 Chiat/BBDO 擔任創意總監,於不同的時代與Apple, Steve Jobs 合作的經驗談。 英文“Insanely Simple”(瘋狂的簡單),反映出Jobs時代的Apple, 多麼不照「大公司的常規」來做事情。

Content

  • 溝通直接
  • 小規模團隊
  • 簡化產品線
  • 簡化設計語言
  • 簡化產品功能
  • 簡化廣告裡面的溝通訊息
  • 簡化會議
  • 行動的速度
  • 人味的溝通
    • 從使用的角度,而非規格做溝通 (p.244-5)
    • 人味的溝通不一定要有人的圖像 (p.249-51)
  • 不要自我設限
  • 實話實說
    • (p.251)
  • 承認錯誤
    • 曲棍球滑鼠 (p.312-4)
    • Power Mac G4 Cube (p.314-5)
  • 承擔失敗的能力
    • 高品牌存款 (p.315-6)
    • 現金儲備 (p.311-2)
  • 找個敵人

廣告專案

  • Think Different
    • (p.301-4)
  • PC vs Mac
    • (p.247-9)
    • (p.300-1)
  • 挑戰 intel
    • (p.295-300)

關於分析數字

  • 「賈伯斯是世界上思想最前衛的人物之一,但說到分析這件事情,他的老派作風可是令人耳目一新。他要求蒐集到所有能蒐集到的資料,並仔細消化,不過他會先從大局去看。
    他不忘記一件事情,那就是說到底,科技終究和人有關;什麼會激發他們的想像力?什麼才能一再滿足他們?還有什麼能讓他們笑得開心?他從來不會為了讓蘋果在網站上的點擊次數多一點,而犧牲掉這種共鳴。」(p.260)

關於焦點團體

  • 「要透過焦點團體來設計產品,真的很困難。大多時候,人們並不知道自己想要什麼,除非你秀給他們看。」(Steve Jobs, 1998. p.262)

Content

  • 正確的專案步驟,與不夠的時間表
  • 「當你創新時,難免會犯錯。最好立即呈現錯誤,繼續改進其他的創新產品。」(Steve Jobs, p.314)
  • 大部分公司之所以做不到簡單的廣告,「原因在於他們都只想立刻見效,而不是真正的徹底改革。誠如我們所知,簡單要的是全力以赴,而不是遷就。」(p.242)

Note

file link - Google Schloar, XXC