Citation - Daft, R. L., & Weick, K. E. (1984). Toward a model of organizations as interpretive systems. Academy of Management Review, 9(2), 284-295.

Keyword -

組織決策：組織性詮釋。

• 四項假定：
  • 組織是處理環境中資訊的開放性社會系統
  • 組織有認知系統和記憶。個人會來來去去，而組織可保留知識、有行為、精神象徵、規範和超越時間的價值。
  • 策略型管理者組成組織的詮釋。是代表在上位者一小部分人的詮釋。
  • 組織的差異，是由於其對環境的解釋。影響到組織的策略、結構和決策。

• 組織詮釋的過程：
  • 掃描(Scanning)：收集資料。監控環境的過程和提供相關資料給管理者
  • 詮釋(Interpretation)：賦予資料意義。在管理者賦予意義及轉譯意義的過程，及發展分享理解和觀念性計畫。
  • 學習(Learning)：採取行動。因詮釋所作出的的反應或行動。

• 對環境的詮釋：因詮釋的不同，形成四種組織詮釋策略
  • 變項：可分析性高低，組織的主動性高低
  • undirected viewing: (認為環境不可分析，被動)
  • conditioned viewing: (認為環境不可分析，主動)
  • encating: (認為環境可分析，被動)
  • discovering: (認為環境不可分析，主動)

file link - Google Schloar, XXC