Differences
This shows you the differences between two versions of the page.
— | people:henry_mintzberg [2020/02/08 20:17] (current) – created - external edit 127.0.0.1 | ||
---|---|---|---|
Line 1: | Line 1: | ||
+ | == Henry Mintzberg | ||
+ | 管理、組織管理、策略學家、管理學教育 | ||
+ | |||
+ | * 1973 第一本著作《管理工作的本質》(The Nature of Managerial Work)曾經遭到15家出版社的拒絕。因為他是直接觀察管理工作者日常活動,發現真正的老闆把大多數時間都用在快速對付危機上,被當時傳統管理學的主流認為離經叛道。 | ||
+ | ** 管理者的三大類角色:人際角色、信息角色、決策角色 | ||
+ | * 1983 《卓有成效的組織》(Structure in 5's: Designing Effective Organizations): | ||
+ | * 1998 《戰略巡禮》Strategy Safari | ||
+ | * 2000 《戰略性計劃的沉浮》: | ||
+ | * 2004 《管理者,而非MBA》(Managers Not MBAs): 批評MBA教育 | ||
+ | |||
+ | |||
+ | === 經理角色學派 | ||
+ | |||
+ | |||
+ | === 策略的定義: | ||
+ | |||
+ | # 策略是一種計畫(plan):是未來行動的籌畫與方針。 | ||
+ | # 策略是一種計策(ploy):比「計畫」更進一步,是為了在競爭中勝出的計畫。 | ||
+ | # 策略是一種定位(position):為了在競爭中存活或勝出,找出與對手相異而有效的定位行為。 | ||
+ | # 策略是一種視野(perspective):解讀與認識現象的觀點 (通常是與眾不同的) | ||
+ | # 策略是一種模式(pattern):比前面進一步,透過方法與手段,具體落實為一系列可反覆執行的行動。 | ||
+ | |||
+ | |||
+ | === 浮現式策略(emergent strategy)與 計畫型策略(deliberate strategy) | ||
+ | > 他區分計畫型策略(deliberate strategy)和浮現式策略;前者是意向明確、刻意規畫的,後者則是企業對各種意外事件的回應,原先並沒有明確的意向。((https:// | ||
+ | |||
+ | > 明茲伯格的見解,來自他對經理人的觀察。他發現,經理人高估自己預測未來的能力,也高估自己以精確且技術掛帥的方式來規畫未來的能力。他區分計畫型策略和浮現式策略的不同,藉此鼓勵經理人仔細觀察環境的變化,然後據此修正他們計畫型策略的路線。此外,他提出警告,認為在競爭環境出現重大改變時,若仍執著採用固定的策略是很危險的。((https:// | ||
+ | |||
+ | == Metadata/ | ||
+ | |||
+ | {{backlinks> | ||
+ | {{tag> |