A theoretical agenda for economic sociology / Granovetter (2002)
Citation - Granovetter, M. (2002). A theoretical agenda for economic sociology. In M. F. Guillén, R. Collins, P. England & M. Meyer (Eds.), The new economic sociology: Developments in an emerging field (pp. 35-59). NY: Russell Sage Foundation.
Keyword - economic sociology
動機、個體、脈絡與歷史: 以往經濟理論觀點的缺點
社會行動的混合性目的
Mixed Sources of Action in Social Space
此段解說: 社會空間中的非自利行動(非工具理性解釋框架)
工具理性(理性選擇)可以解釋的的社會空間行動
善用社會網絡關係發展自身利益。
Boorman (1975, on investing in
weak ties) 投資弱連結關係
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對以上觀點的批評
Peter Blau的
社會交換理論:
> 「布勞指出,來自於他人的積極反應,當接受者預期它們有價值時,才是值得回應的。人們有社會需要,希望被人們喜歡,被他人認可和尊敬。虛偽的贊同(正如那些縱容諂媚者的人很了解的)只不過是一種沒有深層動機的空談。儘管正如可信賴的社交活動(confidence racket)之成功所表明的,依些社會關係的投資者也許擅長於假裝誠實,但接受方要求的是真誠的贊同,對虛偽的贊同非常警惕,這明顯地限制了社會生活中計算的工具性作用。(p.50)
沒有單以利益為目的的社會行動
> 「經濟社會學的第一個理論貢獻,就是引起人們注意行動者在從事生產、分配與消費活動時,激勵這些活動的的經濟目的與社會目的的混合性(mixture)。」
人類行動不完全是因為自利動機與工具理性選擇。
如: 信任與權力 – 在水平與垂直關係中的合作與順從行為,並不能單純以自利行為解釋
承諾與社會化。兩種極端:認為所有社會行動都源自於義務承諾,到社會的道德情操其實服從於社會系統的效率與技術要求。
制度與經濟: 作為互動與交疊的副產品的合作、順從與策略行動 (Institutions & the Economy: Cooperation, Compliance & Strategic Action as Byproducts of Interactions & Intersection)
經濟制度的社會建構
探討的問題: 個人行為如何受到更大的網絡影響? 個人又如何重構網絡?
Granovetter 對 Herbert Gans (1963) 於 Boston 西端抗爭研究得重新解釋
“網絡開放性,人員、思想、資本能夠在公司多孔環境間自由的流動,是矽谷取得成功的重要因素。”(p.69)
Saxenian (1994) 對矽谷產業成功的研究,是因為公司之間與個人之間存在有高度信任
loyalties lay more with occupational groups;
rapid mobility meant that people in separate firms had often once worked together;
the culture of engineers stressed heavily the macho goal of exhibiting technical prowess to one another;
often more important to self-esteem than high salary or job security. (nerd culture)
Gernot Grabher 研究 波士頓Boston Route 128 產業,呈現與矽谷相反的結構。
Richard Locke 的 義大利汽車產業研究。Fiat 與 Alfa-Romeo 的組織再造。
Richard Locke 對義大利紡織業的研究
社會資本: Putnam (1993): 成功的城市產業歸功於該城市所具有的豐富多樣的協會生活,成為構成社會資本的規範、網絡與信任的來源。
“neo-Tocquevillian” 新托克維爾主義: 強調社區、民主的重要性。
成功的經濟模式來自於公司、職業群體、社會網絡的複雜交互應用。(p.71)
三種網絡結構 和 相應的三種潛功能(potentials)
高度脫耦結構
The highly decoupled structure | 沒有交錯連結,利益牴觸時容易發生衝突,但不太可能放在一起成為一個更大的社會現象
without crosscutting ties, might be more prone to conflict when interests collide, but less likely to ever be pulled together into a social phenomenon of larger scale. |
弱耦合結構
The weakly coupled structure | 衝突出現時可能有共識結果,但如果出現一個具備行動力的企業家,這種結構可能在更大的社會實體中累積權力與影響
may lead to more consensual outcomes when conflict arises, but in the presence of an active entrepreneur may most lend itself to the amassing of power or influence over a large social entity. |
高度耦合結構
The highly coupled structure | 實際上結構很少。儘管最適合一種高水準的合作,但比起脫耦結構更不可能成為協調網絡的中心
has, in effect, less structure. It may be the most amenable to a high level of cooperation, but even less likely than the first type to ever be highly coordinated from a center. |
總結與討論
Note
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