兩個月一次的UI Gathering聚會又將在4月份展開，本次主題為原型製作(Prototyping)。原型製作(Prototyping)是設計溝通與解決複雜問題不可或缺的方法。使用製作原型方式驗證設計，能即早發現問題，節省開發成本、加速開發效率。本次聚會我們邀請到三位專家，針對實體裝置、網站與軟體等三種不同領域的原型製作分享他們多年來的經驗。

活動時間: 2009/4/19(日) 13:00-17:00

地點: 伯朗咖啡南京店 台北市中山區南京東路二段218號3樓 (南京東路建國北路口)

報名時間: 2009/4/6 (一) 22:00 到 4/10 (五) 22:00 (額滿為止)

人數: 60人

報名方式及費用:
請上 http://registrano.com/events/uigathering041909 報名，並完成付款程序(線上刷卡或者ATM匯
款)，本次活動費用含場地費及蛋糕1塊、熱咖啡冰紅茶無限暢飲，共400元。(注意：不接受現場報名)

議程:
12:40 報到
13:00 開場
13:10 主題演講: 媒材、設計與適應性思考 唐聖凱
14:00 Coffee Break
14:10 主題演講:「偽」網站設計-Website Prototype Design的實務應用分享 蔡明哲
15:00 Coffee Break
15:10 主題演講: UI prototype實作經驗分享 林秉舒
16:00 Coffee Break
16:10 Lighting Talk: Prototyping經驗交流
17:00 閉幕

主講者:
華碩電腦 使用者經驗設計師 唐聖凱(Tony Tang)
從建築、運算到人機互動，近十年來研究與學習的累積，在華碩設計團隊作為落腳。目前從事創新性介面設計與研究，希望藉由帶入使用者經驗研究、互動原型術
以及適應性運算，來產生高使用度的人機介面設計。

悠識數位 行銷總監 蔡明哲(Richard Tsai)
悠識(UserXper) 首席架構師，Axure RP快速原型工具專家，熱愛網站原型設計，致力於推廣UCD觀念及Prototyping方法。更多介紹請參閱：http://userxper.com/services/training/consultants#richard

前華碩手機互動介面設計師 林秉舒(Maso Lin)
從事Flash、動態介面設計相關工作約8年時間，曾於Asus、BenQ等公司擔任互動介面開發工作。更多介紹請參閱：http://masolin.blogspot.com/2007/07/about-maso-lin.html

Lighting Talk:

聚會最後一小時的時間，我們保留給大家發聲。 如果你也願意分享你製作原型的方法，請確認報名成功後，寫信給本次活動策畫阿修(lis168@gmail.com)報名，每人發表時間7分鐘。

關於活動內容或者報名方式有任何的問題，歡迎來信給予UI Gathing活動小組(uigathering@gmail.com)
本次活動策劃人 - UI Gathering活動小組 - 阿修

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對許多人而言，是一直要到「部落格」「Web 2.0」這些潮詞(buzzword)在大眾媒體上橫空出世，才發覺網路世界突然變了。這些變革絕非一夕之間形成，而是長久逐步發展，時時演變，絕無終點。我曾經歸納了四種當代的資訊技術變革的方向：

• 更低的資訊編碼與流通成本：
  由於網際網路出版與流通技術的成熟，幾乎人人都能以極低的成本製作出眾人可以取用的資訊。
• 更佳的交換與通透性：
  各種技術標準與規範的普及，使得資訊可以擺脫載體的侷限。如各種網路服務的混搭(Mashup)的應用。
• 更低的搜尋成本：
  網際網路資訊檢索技術的進步，徹底改變了人們使用網路資訊的行為。按下一個搜尋鍵，就可以穿越各種目錄與首頁導覽的階層架構，直接取用到資料內容。
• 個人可識別性：
  被編碼過的網際網路絕非匿名者的天堂，其實是任何一舉一動都會被紀錄與傳播。因此，個人不必要「埋身」於組織之下，才能換取足夠的傳播資本。

光看文字也許難以理解，如果想對這些變化有切身的了解，我會建議：先建立一個自己的部落格吧！並且維持下去。不要透過那些翻譯的文獻與外電報導。這時候才能真正的體認到這些技術與日常生活的關係。對於圖書館事業中的各位：也許你是館員、學生、學者、服務提供者、閱讀愛好者們，應該如何展開這一段，只屬於你自己的部落格之旅？以下是我的旅遊指南：

但是，這不表示我認為「分類與歸類」這件事情與知識管理無關。相反地，我認為這是個人知識工作中最重要的一環。分類體系就是一個知識工作者的全部所有，他一切的投入與成就。只不過，在分類這件事情上，永遠沒有最好的分類，也沒有最好的方法。能夠有的，只有持續不斷的分類、發展、精練自己對所有事物的意義與脈絡。對個人知識工作者而言，重要的並不在於如何把資料分類的乾淨整齊，而是在於能夠持續不斷的更新、挑戰、豐富自己的分類系統而已。

首先，資訊後面真真假假、虛虛實實，參考錯誤的資訊，往往會導致錯誤的判斷與決策。其次，過多的資訊充斥，我們需要一種篩選的機制，讓我們只需要看到最精要的部份，就可以了解這許許多多資訊背後的意義。因此，我們期望能有一種方法、一種工具、或是一套標準、一種特殊的專家，來幫助我們分辨出好的資訊與壞的資訊。

但，在開始主題之前，我先說明一下，能力與工具的區別：

• 能力：是一種無形的才能，根植於個人的素養之中。擁有能力，體重不會因此減少，身高也不會因此增加，腦袋背後也不會因此放光。但是能力可以幫助個人行動，更有效，或達到更好的結果。一個人擁有判斷資訊品質的能力，表示他已經掌握了某些訣竅，「能夠」持續正確的判斷資訊品質。
• 工具：所有人類行動，在達成的過程中，都必需要利用到某些資源。而這些資源便是我們會利用的工具。這些資源可能是實體的，如榔頭、計算機等；也可能是概念上的，如一些作人做事的原則，可以被言傳的格言等等。許多各式各樣的「資訊品質標準」，也就是人在進行資訊品質判斷行動的時候，可以利用到的一些工具性資源。

當討論「個人知識管理」的時候，我希望能多提到一些對能力的討論。因為，擁有這種判斷的能力，才是我們追求的目的。而各式各樣的工具，是幫助我們到達彼岸的小船。我一定不免會提到一些相關的工具與資源。但是一旦我們能掌握那種能力，就不應該執著在任何一種小船的型態上。

當然有一些在台灣不適用。至少這一點就有明顯差距：在美國SEO的目標是無人力介入的Google PageRank演算法，在台灣SEO的目標是有人工參與的Yahoo排名。[No.12]台灣很多部落格服務都沒有提供Trackback功能。[No.16]在台灣的情況，可能是在無名小站製作行銷用主題佈景。[No.17, 25]台灣沒有很多主題目錄或DMOZ，中文網路書籤服務的效果也仍待觀察。但是，仍然還是有許多借鏡之處。以下是摘譯的標題，內文請詳見原文。

1. (舊)努力提高關鍵字密度  -- (新)創作一篇殺手級內容文章
2. (舊)PageRank 優化 -- (新)權威性的連結
3. (舊)metatag 優化 -- (新)標籤(tagging)與群眾分類法(folksonomy)
4. (舊)為搜尋引擎機器人製作SEO文案 -- (新)為讀者製作SEO文案
5. (舊)文章行銷 -- (新)企業網誌
6. (舊)將網站到搜尋引擎上登錄 -- (新)提供 XML sitemaps與pinging服務
7. (舊)檢查搜尋引擎上的排名 -- (新)檢查33項其他的測量指標
8. (舊)交換互惠連結 -- (新)不吝提供對外連結
9. (舊)付費連結/文字廣告連結 -- (新)贊助慈善公益
10. (舊)討論區簽名檔 -- (新)在社會性網路媒體中的活動帳號中提供網站連結
11. (舊)在頁尾提供連結 -- (新)在內容中提供連結
12. (舊)到別人部落格留言 -- 在自己部落格回應，利用引用通知(trackbacks)
13. (舊)錨點文字 -- (新)主題性頁面或段落
14. (舊)在noscript中插入連結語法 -- (新)提供無flash 或無ajax 的版本
15. (舊)隱藏點閱數連結 -- (新)使用有“more”連結的widgets
16. (舊)製作免費的WordPress樣板主題 -- (新)製作Firefox外掛
17. (舊)到各處的主題目錄登錄網址 -- (新)經營口碑
18. (舊)HTML 3.2 -- (新)XHTML 1+
19. (舊)保證排名 -- (新)ROI 與討論數
20. (舊)建立連結 -- (新)贏得連結
21. (舊)雕塑PageRank -- (新)讓每個頁面豐富且有用
22. (舊)論壇 -- (新)社群
23. (舊)出色的首頁設計 -- (新)出色的次首頁，與易用的功能
24. (舊)把網頁搞得像入口網站一樣複雜 -- (新)留白與聚焦
25. (舊)DMOZ -- (新)網路書籤

1. 成功的選角工作：他們找到對的（盧廣仲）來作這首歌。不熟悉行銷傳播工作的他們，從完全沒有成本概念，到最後可以議價談判，這中間成長相當多。
   
2. 運用網路媒體進行傳播：他們沒有只把影片放在自己的網站裡面，而是放在人來人往的Youtube上。
   
3. 公開製作與決策過程，讓大家可以分享幕後花絮。
   

因為Jimmy的留言，我才又回頭去看了一遍我大學時候的畫作。雖然有許多畫作已經因為意外永遠的損毀了。奇妙的是，這些留下來的影像仍然給我力量安心與沈澱。

在大學時期，美術系的學生們通常是同學們合起來租下一整棟透天厝，然後每人分上一大間，住宿兼工作室。我的房間比較小一點，所以主要都利用我的牆壁。我用各式各樣的膠帶或黏貼劑（所以大學時期我最常逛的是五金材料行），把紙或畫布貼上牆壁，然後就開始把某些東西搞進去所謂的「作品」裡面。現在看看這張照片，顯然我還搞了不少奇怪的東西進去：畫布打底劑、油畫顏料、自己製作的松脂媒劑、壓克力顏料、水泥漆、版畫顏料、炭筆、碳粉、墨汁、動物膠、水干顏料、絹版脫模劑。大概就這些吧。

這張算是兄弟合照，我把幾張不同的作品排在一起合照。不過回到台北以後，完全沒有空間把作品放在家裏。全部蜷區在某個雜物角落裡面了。

1. A - Attention (Awareness): 吸引顧客的注意。
2. I - Interest: 引發顧客興趣：透過展示特點、優點、好處等等。
3. D - Desire: 說服顧客，只要他購買這個產品，他的需求就會被滿足。
4. A - Action: 引導顧客進行購買行動。
   
   

大部分都是基本常識，不過因為這是一份紙本的月刊，考慮到讀者可能不那麼熟悉網路，所以又多囉唆了一些。我自己比較喜歡的是小結的部份。

資訊檢索的資源與檢索技巧，的確是很重要；但是當我們焦點放在「個人知識管理」，而不是「個人資訊管理」的時候，應該著重的反而是如何能有效的「掌握」資訊，並轉換成知識的部份，而不是有效的取得資訊的部份。

本文原刊於「全國新書資訊月刊」115 期

一談到個人知識管理，我們常常會從各種搜尋或檢索技巧教導，以及各種檢索資訊來源的介紹開始。

檢索確實威力無窮。

曾經有一個時代，距今不遠，檢索是一門相當高深的學問。1980-1990年代雖然已經有電腦化的資料庫系統，圖書館買下昂貴的光碟資料庫，架設與國外資料庫的連線，邁向超越紙本、大量資訊的時代。但只有掌握特定工具與技能的專業圖書館員，才能擔負起檢索的工作。圖書館員必須熟悉各種資料庫系統的特色、檢索欄位以及指令。並且，檢索費用高昂，每一次檢索都要付三種費用：按時間算的連線費、每下一個關鍵字都要支付檢索處理費、檢索到了下載資料要付資訊呈現費。即使到現在，還是有許多學術資料庫系統的介面，繼承了當年資料庫檢索的精神。一般來說，都需要透過相當的訓練與學習，才可能上手。在這個時代，只要掌握檢索的技巧，等於掌握了取得要解決問題的資訊的能力。

電腦網路技術的發展，使得檢索工具的能越來越進步。終於，我們大多數人都已經習慣在網際網路上檢索我們所需的資訊。只要會簡單的關鍵字，網路的搜尋引擎幾乎可以找到大部分的我們日常生活需要的資訊。檢索再也不需要玄妙的檢索指令，人人都可以找出讀也讀不完的資訊。這讓我們以為，我們所有的問題都可以用檢索來解決了。

但是，這可能錯了。

實際上，我們日常生活中並不總是用檢索的方法回答心中的疑問。例如：「今天晚上要約會吃哪家餐廳好呢？」「假日該租哪一部電影光碟來看比較好？」「明天的聚會我要怎麼搭配我衣服才好看？」

這些疑問，都不見得有一個明確的答案。即使有一個無所不能的搜尋引擎，我們也不會知道怎樣下合適的關鍵字。不過，通常事到臨頭，總是有人能夠給予我們適當的建議，解決我們的燃眉之急。這時，我們當然會認為這位好朋友是「有知識的」，而不僅僅是「富有資訊的」。以上的小故事給了我們一種洞見，就是「搜尋是一個十分有效的資訊管理策略，但並不見得是一個好的知識管理策略」。有許多狀況，搜尋不但無法幫助我們解決問題，反而讓我們誤以為「問題似乎已經被解決了」的假象，而使得真正的問題被不盡然正確的資訊塘塞擱置，延遲了達到真正的理解的時機。

因此，本文在此，大膽的主張：如果要由「個人資訊管理」提升到「個人知識管理」，我們必須反向思考。也許，放棄以「凡事搜尋」的習慣，轉向「訂閱」，是發展個人知識管理的更重要的策略。

說部的作者一樣不以為自己擁有或獨斷了作品的內容，也不以他人運用了自己的「創作」元素為杵，同時也不認為自己借用了前人或同行的文本作為材料就是什麼抄襲偷竊。在這裡我們姑且可以泛稱之為「民間」的敘事場域裡面，情節、人物、道具統統是可以相互流通而無礙的。

參加或聲援，可在自己blog上以下貼紙：

<a href="http://www.my3q.com/home2/184/evanming/87786.phtml" target="_blank"><img alt="lis-tw-2008-summer-meetup.jpg" src="http://www.xxc.idv.tw/blog/xxc/images/lis-tw-2008-summer-meetup.jpg" border="0" height="100" width="160" /></a>

我一直不會寫關於「自我介紹」之類的文字，僅以回應秋聲 Blog: 圖資暑假網聚中的串連作為一點點自我介紹：

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